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admin 3个月前 ( 03-26 20:28 ) 0条评论
摘要: 2016年京东首次上榜全球财富五百强互联网企业。电商阻击阿里依旧任重道远,市值赶超百度只是曾经无限接近,目前还有一个后起之秀拼多多需要时刻提防。...

2016年京东首次上榜全球财富五百强互联网企业。但是仅仅两年之后,京东就已经陷入了增长危机。电商阻击阿里依旧任重道远,市值赶超百度只是曾经无限接近,目前还有一个后起之秀拼多多需要时刻提防。

对京东来说,始于2018年的创始人危机成为投资者重新为京东投票的导火索。知名投资机构高瓴资本是京东上市以此戒指前的重要股东,在2018年二季度,高瓴资本在美股二级市场减持1390万股京东股票,减持近6亿美金,彻底退出京东大股东之列。过去一年里京东市值一度缩水至不足300亿美元,不得不重新灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘审视自己。

因此去年年底,京东进行了新一轮组织架构调整。刘强东退居二线,京东内部三大事业群由向刘强东汇报改为向徐耶律原雷汇报。京东更是首次采用“中台”的组织架构,将原先以品类为核心灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘的纵向一体化架构,变成了以客户为中心的前中后台的架构,一个全新的京东开始雨巷朗诵女声丁建华亮相。但是,后刘强东时代,积极反思的京东能拖着笨重身体逆势崛起打开新局面吗?

刘强东退居二线京东主动求变

徐雷在京东商城的年会上提到,互联网“增量”和大环境密切相关,阻力不可逆转,因此必须盯紧“存量”。但是京东的组织能力和行为方式出现了问题,客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。

京东将问题的症结归根于组织能力和行为方式。因此今年我们看到京东在对高管团队重新塑造,徐雷走向台前是刘女性情感强东的放权。同时,京东开启组织利路通航空插头变革启动高管轮岗,越来越多从京东内部成长起来的京东人成为新高层,包括徐雷、京东物流CEO王振辉,京东数科CEO陈强生郑浩楠等都见证了京东的成长。京东的后备力量也开始担起重任,接任京东离职CHO隆雨职务的正是2008年以管培生身份加入京东的管理培训生余睿。

另外,京东宣布 2019 年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,但是新增岗位需求预计将利路通航空插头达1.5万人。同时995、996的工作机制也正在内部推行,一场大变革就此展开。京东官方就此回应,“拼搏和激情是写在京东血液里的DNA,京东第一阶段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出来的,而京东未来的发展除了更加拼,别无捷径。”这一系列人员层面上的坚定动作,看得出京东的深刻反婚婚纵爱思与锐意进取。未来我们应该能看到一个更加拼搏更有活力京东。

京东组织僵化错失了自己的“拼多多”

除了人员方面的变动,京东系列动作中的另一个关键词是组织。总有人唏嘘为什么京东拥有微信的九宫格但是却没有孵化出拼多多,究其原因还是京东的组织运营上出了问题。

界面新闻中提到,京东拼购实际上比拼多多成立时间还要早,也推出过“砍价”、“裂变红包”等活动,但在内部却一直不受重视。事实上,京东有非常多创新业务,但是他胡歆儿们可能都因为没有受到相应的重视而失去了应有的时机。主要原因在于京东的资源已经过度集中,利益固化,内部沟通成本极高。具体的说就是内部孵化的项目需要通过京东自营体系获取流量,但是还采用相同的考核机制,这对创新业务来说明显是不合时宜的。

与拥抱变化的阿里、一个项目多个团队竞争的腾讯相比,京东太过笨重与固化,组织架构上的呆板使得同一起跑活化钢怎么弄线上灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘的新兴业务被扼杀在襁褓里,却成就了一个强大的竞争对手。当前,京东推动“小集团,大业务”转型更是针对这一问题,明确去中心化,将从管商解红楼梦理型总部升级为战略型总部,通过数字化管理,使得运营职能下沉,让业务板块能够得到更大的授权,以此激发组织活力和战斗力。

京东全方位无界合作存隐忧

京东将其未来的空间押码在“无界”新零售策略上。徐雷上任后,京东除了进行人员、架构等内部调整,外部业务方面的动作也更加频繁。京东要将过去所积累的基础设施和经验向全社会开放,打破产业边界,而非只是打破线上线下的壁垒。同时,京东希望完全融入到各种生活场景之中,重新定义消费者与企业的关搜磁力系,动作频频,是创新突破,也是风险挑战。

1、是否能承担未来持续上升的技术投入

根据今年2月京东发布的财报显示,在最近几个季度,京东技术研发投入在持续上升。此前6个季度,京东的投入同比增长分别为39%、43%、74.5%、87.2%、79.8%和96%。仅2018年前三季度,京东的技术研发投入就已经达到了86.4亿元,超去年全年的66.5亿元。尽管京东已经建设起了较为庞大的供应链基础设施,但是智能化升级似乎没有尽头,过去京东在供应链上不断投入,从买车到无人车、无人仓、智慧冷链等,未来还有更多的尖端物流项目等着京东投入。京东在朝技术型企业转型,有非常大的市场规划,技术投入只会持续上升,比如未来要围绕实体零售的数据化运营,灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘就需要京东持续投入。

2、能否消化不断开展的跨国跨妙手庸医领域合作

京东挖酒网官网和谷歌的海外合作已经有了正式的运转,京东开始在谷歌的电子商务平台上销售商品,主要有其自有品牌Joybuy下的耳机、键盘等500种商品。谷歌以5.5亿美元战略投资京东,并不关心京东的这些产品在海外能收到多大的反响,它关心的是未来京东在东南亚、美国、欧洲在内的全球多个地区能否给出供应链服务方案。这对京东来讲是机遇也更是压力。最近京东也跨界展开了和正荣地产的合作,作为B端来承包智慧采购灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘;还和米其林达成合作,从今年3月起,携手米其林,提供“购、送、街球易学炫酷动作教学装”一体化的服务。可以看出,京东包揽起了传统行业采供和代理商的职能,似乎是打破了行业的边界,但是这些合作并非建立在京东原有基础上,也不是借力打力,全都是新的业务延灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘伸与挑战。

3、是否可以打破自身已经存在的局限性

京东的王牌是供应链。京东虽然品类丰富但是大多消费者还是只愿意在平台上购买3C产品,禾念读什么而京东在3C大家电上不断压低的毛利率历来是它盈利的绊脚石。而有些毛利高达40%-50%的品类却在京东上卖不动。京东似乎总是容易赚的钱赚不到,在较成熟的京东商城的运营上依然存在局限性。另外,应对流量的瓶颈,京东寄希望于外力,积极跨平台推广,和百度、网易、搜狗、爱奇艺、新浪等多家互联网头部企业达成了合作计划,来降低线保卫萝卜挑战29灯笼怎么做,珠江台,下巴长痘上获客成本。短期来看京东能获得一定可观数据,但是长期来看穷尽合作,获客能力能否持续,未来还有什么方式来低成本拉新,这让投资者感到忧虑。

进入2019,东哥算是彻底走向了幕后。在经历了2018年的那一事件之后,徐雷走向了台前,京东也并没有一蹶不振,反而在积极的进行着全面的调整。京东在人事调整、组织变革、企业文化和业务合作上都展现出了雷厉风行、大刀阔斧的一面。但是,冰冻三尺非一日之寒,京东的系列举措不见得短时间内就能看到成效。更为关键tonightsgirlfriend的是,在变与不变之间,京东所承担的压力将更为巨大,一场大考正等着京东。

作者:沙水,互smgay联网观察家。合作交流可添加微信:shashui007。

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